天骄注会2015CPA考试真题整理：《战略》
1.以营利为目的而成立组织，首要目的是( )。
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.履行社会职责
D.为其所有者带来经济价值
2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险( )。
A.不断提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不断下降
3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是( )。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.零股利政策
D.固定股利支付率政策
4.多元化公司总体战略的核心要素( )。
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动关系
C.明确企业竞争战略
D.协调不同职能与业务流程关系
5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是( )。
A.外部审计师
B.审计委员会
C.内部审计师
D.债权人
6.产业零散的原因是( )。
A.战略不确定性
B.成本迅速变化
C.技术不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
7.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式( )。
A.出口贸易
B.证券投资
C.技术转移
D.对外直接投资
8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D.明确企业的竞争战略
9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利支付率政策
D.零股利政策
10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是( )。
A.管理控制层信息需求概括性较高
B.运行控制层信息需求以外部信息为主
C.战略计划层信息需求不确定程度较低
D.业务处理层信息需求精确性较低
11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为( )。
A.专业自保
B.应急资本
C.风险补偿合约
D.损失融资
12.在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是( )。
A.需求分析报告
B.软件测试报告
C.可行性分析报告
D.立项报告
13.鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了( )。
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
16.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略
17.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。
A.进入障碍低或存在退出障碍
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
C.市场需求多样导致产品的差异化
D.战略的不确定性
18.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注于适应外部发生的潮流
C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
19.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是( )。
A.控制活动
B.内部监督
C.信息与沟通
D.风险评估
20.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
A.出口贸易
B.证券投资
C.对外直接投资
D.技术转移
21.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
22.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
23.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是( )。
A.顾客规模
B.消费者的欲望和需求
C.消费者对某种商品的使用率
D.最终用户
24.1999年，发民中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。
A.新型模式
B.非连续模式
C.竞争带动模式
D.连续模式
25.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是( )。
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法
二、多选题
1.风险度量建立在概率基础上的方法是( )。
A.在险值法
B.层次分析法
C.期望值法
D.最大可能损失
2.ERP前期工作，ERP实施过程依据( )。
A.需求分析
B.软件测试
C.立项
D.可行性分析
三、简答题
在C国，卫浴品牌兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业，通过模仿国际高端品牌，其功能和时尚性具有一定水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额完成经济效益。
还有一些地区杂牌企业，其产品简单、简陋。但是其生产线投入少，生产成本低，可以满足偏远地区一部分用户的要求。……。
近年来，由于人工价格、原材料价格的不断攀升，以及恶性竞争带来的大量广告支出，英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降，企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于设计……高，投入资本很高，退出壁垒高，追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C国国内所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等修后服务有相应的精力，但顾客对售后有相关的要求。
要求：
(1)运用“功能性”、“外观时尚性”两个战略特征，分别划分为“高”、“中”、“低”三个档次，把案例中提及到的C国卫浴生产企业进行战略组群划分。
(2)简要分析C国卫浴生产企业竞争战略的地位。
(3)通过战略组群研究分析一些专家认为老牌卫浴生产企业可以增强售后服务功能，寻找新出路的依据。
四、综合题
资料一
思达公司前是c国丁省一家冷气设备生产企业，1985年开始，公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。。到1994年，思达公司已成为c国最大空调生产基地。
1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。
然而1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。
……
要求：
(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。
