沈阳会计师培训

考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1．公司战略的基本概念与相关内容；
2．战略管理的基本概念与相关内容；
3．外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4．公司三个层次战略的主要内容；
5．公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7．风险和风险管理的概念；
8．风险管理的基本流程和管理体系；
9．风险管理的主要技术与方法；
10．公司治理的基本理论与主要内容；
11．内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用；
12．管理信息系统的概念、应用与管理。
考试内容与能力等级
一、战略与战略管理  
（一）公司战略的基本概念  
1.公司战略的定义  1
2.公司的使命、目标与公司战略的功能  2
3.公司战略的层次  2
（二）公司战略管理  
1.战略管理过程  2
2.战略变革管理  2
二、战略分析  
（一）企业外部环境分析  
1.宏观环境分析  2
2.产业环境分析  
（1）产品生命周期  2
（2）产业五种竞争力  3
（3）成功关键因素分析  2
3.竞争环境分析  
（1）竞争对手分析  2
（2）产业内的战略群组  2
4.市场需求分析  
（1）市场需求的决定因素  2
（2）消费者分析  2
（二）企业内部环境分析  
1.企业资源与能力分析  
（1）企业资源分析  2
（2）企业能力分析  2
（3）企业的核心能力  3
2.价值链分析  
（1）价值链的两类活动  2
（2）价值链确定  2
（3）企业资源能力的价值链分析  2
3.业务组合分析  
（1）波士顿矩阵  2
（2）通用矩阵  2
4.SWOT分析  
（1）基本原理  2
（2）SWOT分析法的应用  3
三、战略选择  
（一）总体战略（公司层战略）  
1.总体战略的主要类型   46
 （1）发展战略  3
（2）稳定战略  1
（3）收缩战略  2
2.发展战略的主要途径  
（1）并购战略  3
（2）内部发展  2
（3）企业战略联盟  2
（二）业务单位战略  
1.基本竞争战略  
（1）成本领先战略  2
（2）差异化战略  2
（3）集中化战略  2
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”  3
2.中小企业的竞争战略  
（1）零散型产业中的竞争战略  2
（2）新兴产业中的竞争战略  2
3.蓝海战略  
（1）蓝海战略的内涵  1
（2）蓝海战略制定的原则  2
（3）重建市场边界的基本法则  2
（三）职能战略  
1.市场营销战略  2
2.研究与开发战略  2
3.生产运营战略  2
4.采购战略  2
5.人力资源战略  2
6.财务战略  2
（四）国际化经营战略  
1.企业国际化经营外部环境的特征  2
2.企业国际化经营动因  2
3.钻石模型分析  3
4.国际市场进入模式  2
5.企业国际化进程及其战略途径  2
6.国际化经营的战略类型  2 47
7.新兴市场的企业战略  2
四、战略实施  
（一）公司战略与组织结构  
1.组织结构的构成要素  1
2.纵横向分工结构  2
3.企业战略与组织结构  3
（二）公司战略与企业文化  
1.企业文化的概念  1
2.企业文化的类型  1
3.文化与绩效  2
4.战略稳定性与文化适应性  2
（三）战略控制  
1.战略控制的过程  2
2.战略控制方法  
（1）预算与预算控制  2
（2）企业业绩衡量指标  2
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法  3
（4）统计分析与专题报告  1
（四）战略管理中的权力与利益相关者  
1.企业的主要利益相关者  1
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡  2
3.权力与战略过程  1
五、风险与风险管理  
（一）风险与风险管理概述  
1.风险的概念  1
2.企业面对的风险种类  2
3.风险管理的概念  1
4.企业风险管理的特征  2
（二）风险管理的目标  2
（三）风险管理基本流程  
1.收集风险管理初始信息   2
2.进行风险评估   3
3.制定风险管理策略   3
4.提出和实施风险管理解决方案   3
5.风险管理的监督与改进   2
（四）风险管理体系  
1.风险管理策略   2
2.风险管理组织体系   2
3.内部控制系统   2
4.风险理财措施   2
5.风险管理信息系统   2
（五）风险管理技术与方法  
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（Delphi Method）
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）
5.马尔科夫分析法（Markov Analysis）
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法
11.统计推论法
（六）风险管理的其他相关问题  
1.风险管理的成本与效益  2
2.风险管理的障碍与关键挑战  2
3.风险管理的文化  2
六、公司治理  
（一）公司治理的基本理论  
1.公司治理的概念  1
2.代理理论  2
3.利益相关者理论  2
4.公司治理的参与各方  2
5.公司治理的基本原则  2
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用  
1.所有权结构与公司治理  2
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用  2
3.董事会与高级管理层的角色分离  2
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用  3
5.机构投资者的行动主义与公司治理  2
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用  
1.信息披露在公司治理中的作用  3
2.注册会计师审计在公司治理中的作用  3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用  2
七、风险管理框架下的内部控制  
（一）内部控制概述  
1.内部控制的定义与框架  2
2.我国的内部控制规范体系  2
（二）内部控制的要素  
1.控制环境  3
2.风险评估  3
3.控制活动  3
4.信息与沟通  3
5.监控
（三）内部控制的应用
3
3
（四）内部控制评价与审计  
1.内部控制评价  2
2.企业内部控制审计  3
3.审计委员会在内部控制中的作用  2
（五）风险管理、公司治理、内部控制三者的关系  2
八、管理信息系统的应用与管理  
（一）管理信息系统概述  
1.管理信息  1
2.管理信息系统  1
（二）管理信息系统应用  
1.信息系统与组织管理  
（1）层次信息系统应用概述  2
（2）基层的信息系统应用  2
（3）中层的信息系统应用  2
（4）高层的信息系统应用  2
2.信息系统与组织流程  
（1）流程管理与信息系统  2 50
 
（2）企业资源规划（ERP）及系统  2
（3）客户关系管理（CRM）及系统  2
（4）供应链管理（SCM）及系统  2
（5）电子商务（E-B）及系统  2
3.信息系统与组织决策  
（1）组织的管理决策问题  2
（2）决策支持系统  2
（3）智能决策支持系统  2
（4）群体决策支持系统  2
（5）商业智能  2
4.信息系统与组织战略  
（1）信息系统与组织变革  2
（2）信息系统与竞争战略 2
（3）信息系统与企业价值链网 2
（三）信息系统管理  
1.信息系统运维管理  
（1）信息系统运维管理体系  2
（2）信息系统运维外包  2
（3）信息系统的评价  2
2.信息系统安全管理  
（1）信息系统安全管理的概念  2
（2）信息系统安全管理策略  2
（3）应急响应与灾难恢复  2